Colón, Qro.— Después de siete entregas, la pregunta ya no es si Colón necesita un hospital. La propia historia administrativa del municipio demuestra que esa necesidad fue reconocida hace años. La pregunta final es otra:

¿qué falta para que el proyecto deje de ser una gestión y se convierta en una obra?

En noviembre de 2025, el presidente municipal Gaspar Trueba informó que el IMSS ya había solicitado un predio para un posible hospital en Colón. El Ayuntamiento, según explicó, contaba con un terreno desde administraciones anteriores y presentó distintas opciones hasta que el Instituto seleccionó una ubicada en la zona de Ajuchitlán. Pero había un problema. No existía todavía:

proyecto definitivo, presupuesto autorizado ni garantía de construcción.

Por esa razón, el municipio dijo que no había entregado todavía el terreno en donación o comodato. Así que, una década después de que Colón documentara la necesidad de hospitalización, la historia había avanzado hasta tener incluso un predio seleccionado. Pero el hospital seguía siendo una posibilidad.

El IMSS pidió terreno

El dato es importante porque cambia el nivel de la discusión. Ya no estamos solamente ante una petición ciudadana o una propuesta política. El propio IMSS solicitó formalmente un predio y evaluó opciones ofrecidas por el Ayuntamiento. Eso significa que existe, por lo menos, una ruta institucional abierta. Pero pedir terreno no equivale a aprobar un hospital. Para que una unidad de segundo nivel sea realidad deben resolverse, entre otras cosas:

terreno, proyecto médico-arquitectónico, cartera de inversión, presupuesto de construcción, equipamiento, plantilla y recursos permanentes de operación.

Y ahí está actualmente el cuello de botella.

El municipio puso una condición

La postura que hizo pública el Ayuntamiento fue razonable:

no entregar el terreno hasta tener certeza de que el hospital será construido.

El alcalde señaló que Colón había presentado diversos predios y que el IMSS seleccionó uno, pero que el Ayuntamiento esperaba una garantía concreta de inversión antes de formalizar su entrega. El dato también permite responder una pregunta que planteamos en entregas anteriores:

¿puede participar el municipio?

Sí.

Una de sus aportaciones más importantes puede ser precisamente el suelo. Eso puede representar varios millones de pesos y eliminar una barrera relevante para una inversión federal. Pero un predio por sí solo no atiende pacientes.

¿Quién debería pagar?

Aquí conviene separar responsabilidades.

IMSS

Si el proyecto es un hospital del Seguro Social, corresponde al Instituto fundamentalmente:

• definir el modelo de unidad;
• autorizar el proyecto;
• incorporar la inversión;
• construir y equipar;
• contratar médicos, enfermeras y especialistas;
• y garantizar su operación permanente.

La UMF 57 de Colón continúa apareciendo en el catálogo oficial del IMSS como una Unidad de Medicina Familiar de primer nivel.

El salto hospitalario depende esencialmente del Instituto.

Gobierno del Estado

SESEQ puede fortalecer su propia red, construir centros de salud, aportar infraestructura complementaria y coordinar referencias hospitalarias. De hecho, a finales de 2025 se anunció una inversión estatal cercana a 25 millones de pesos para un nuevo Centro de Salud en Santa Rosa de Lima. Es una inversión significativa.

Pero nuevamente:

será un centro de salud, no un hospital de segundo nivel.

Municipio de Colón

El Ayuntamiento puede aportar:

terreno, urbanización, accesos, servicios, proyectos, gestión administrativa, convenios y eventualmente coinversión. Y hoy tiene una capacidad financiera muy distinta a la que tenía hace diez años. Como documentamos en esta investigación, sus ingresos propios pasaron aproximadamente de $50.6 millones en 2016 a $232.4 millones en 2025. La discusión, entonces, no consiste en exigirle que opere solo un hospital.

Consiste en preguntar:

¿qué está dispuesto a aportar para hacerlo viable?

Mientras llega, el municipio paga traslados

Hay un dato que muestra de manera muy clara el costo cotidiano de no contar con infraestructura hospitalaria suficiente. El alcalde informó en noviembre de 2025 que el municipio había implementado traslados gratuitos de pacientes hacia unidades médicas externas, principalmente La Pradera, y que ya se habían realizado más de 1,200 traslados. Esto demuestra que la carencia tiene un costo.

Aunque todavía no tengamos el monto presupuestal exacto de esos traslados, el municipio ya está dedicando vehículos, operadores, combustible y tiempo a mover pacientes hacia servicios que no encuentra dentro de su territorio. Es decir:

la falta del hospital también cuesta dinero.

Y cuesta además tiempo a los pacientes y sus familias.

De 2016 a 2026

Después de siete entregas, la cronología puede resumirse así:

2016: el Ayuntamiento documenta falta de hospitalización y urgencias.
2018: habla de terreno para un Hospital Regional.
2025: el IMSS pide un terreno y selecciona una opción en Ajuchitlán.
2026: Colón sigue con una UMF de primer nivel y sin hospital público de segundo nivel.

Mientras tanto:

crecieron la industria, el empleo, la recaudación, las universidades, los centros de datos y la población que utiliza el territorio.

Entonces, ¿qué falta?

Ya existe necesidad.
Existe población.
Existen trabajadores asegurados.
Existe crecimiento económico.
Existe un terreno ofrecido.
Existe incluso una solicitud del IMSS.
Lo que todavía no existe públicamente es lo esencial:

una decisión presupuestal que convierta todo eso en hospital.

Ésa es la conclusión de esta serie. Colón no necesita otra década de diagnósticos. Necesita que Municipio, Estado e IMSS pasen de la gestión a los compromisos verificables:

qué se construirá, dónde, cuánto costará, quién lo pagará y cuándo comenzará.

Porque después de diez años, la pregunta ya no debería ser si Colón merece un hospital. La pregunta es:

¿quién pondrá finalmente la fecha y el dinero?

Con esta entrega concluye la serie especial de Voz y Testimonio: “Colón creció, su salud no”.

La siguiente publicación será el reportaje integral, donde reuniremos toda la investigación: crecimiento económico, presupuesto, industria, empleo, red de salud, horarios, hospitales, inversión pública y diez años de gestiones.