Presenta el alcalde a Bloquers como el programa de emprendimiento más importante en la historia de Querétaro.
En el panel “Gobiernos Locales que Hacen Crecer a las MiPyMEs” expone resultados con más de mil 200 proyectos impulsados y 188 nuevas empresas creadas.
Querétaro, Qro.-El presidente municipal de Querétaro, Felifer Macías, asistió a la Feria Internacional de Innovación y Emprendimiento (FIIE) COPARMEX 2026, donde presentó las acciones y programas que fortalecen el desarrollo económico de la ciudad. Destacó que Querétaro registra cifras históricas en atracción de inversión productiva, lo que fortalece la generación de empleo, eleva la competitividad y se traduce en mayores oportunidades y bienestar para las familias queretanas.
“En Querétaro somos referente de oportunidades, hay empleo, hay inversión. Y en mi administración, en el municipio de Querétaro, en 2025 rompimos récord de inversión extranjera para la ciudad de Querétaro. Nunca antes había llegado tanta inversión extranjera privada a la Ciudad de Querétaro. Más de 9 mil millones de pesos llegaron en 2025 y es porque aquí realizamos una reforma regulatoria muy importante para simplificar trámites, para facilitar la llegada de empleadores, que se traduzcan en buenos empleos y por lo tanto oportunidades y calidad de vida para los queretanos”, señaló.
Durante su participación en el panel “Gobiernos Locales que Hacen Crecer a las MiPyMEs”, Felifer Macías señaló que Bloquers es el programa de emprendimiento más importante en la historia del municipio, al articular el trabajo de emprendedores, mentores, empresas y academia con el respaldo del gobierno municipal para facilitar la creación y consolidación de negocios formales.
Explicó que, a través de la incubadora y aceleradora municipal, más de mil 200 proyectos recibieron acompañamiento especializado. Como resultado, se constituyeron 188 nuevas empresas que generaron 600 nuevas posiciones laborales. Además, más de 20 mil asistencias se registraron en capacitaciones, talleres y master classes dirigidas a emprendedores y MiPyMEs.
Resaltó que la estrategia cuenta con alianzas con empresas tecnológicas como Google, Microsoft, Stripe y AWS. La incubadora del Municipio cuenta con el aval de Google for Startups y Stripe, lo que la convierte en la única incubadora gubernamental en México con esta validación.
En este marco, explicó que el Centro de Innovación y Tecnología Creativa BLOQUE es la infraestructura que respalda esta política pública y se trata del espacio más grande de innovación en la región, donde los proyectos se atienden según su etapa de desarrollo mediante procesos de ideación, incubación, aceleración y capacitación especializada de manera gratuita.
La Feria Internacional de Innovación y Emprendimiento (FIIE) COPARMEX reúne a emprendedores, empresarios, inversionistas y autoridades para intercambiar ideas y generar oportunidades de negocio. En este espacio, el presidente municipal mostró a Querétaro como un lugar competitivo, con condiciones favorables para invertir, emprender y hacer crecer empresas, gracias a un ecosistema sólido que impulsa el desarrollo económico y la innovación.
Querétaro, Qro.— La Secretaría de Gobierno del Estado de Querétaro informó que, ante los acontecimientos recientes registrados en el municipio de Peñamiller, se activaron los mecanismos institucionales de atención con el propósito de preservar la gobernabilidad y favorecer la comunicación entre las partes involucradas.
A través de la Subsecretaría de Desarrollo Político y Social se habilitaron canales de diálogo que permitieron encauzar diversos planteamientos por la vía institucional, para su análisis conforme a las atribuciones de las autoridades competentes.
Como resultado de este proceso, se restableció la operación normal de las instalaciones de la Presidencia Municipal, garantizando la continuidad de los servicios y la atención a la ciudadanía.
La dependencia estatal reiteró que el fortalecimiento de las instituciones y el respeto a los cauces legales son la base para atender cualquier diferencia, privilegiando la estabilidad social y el bienestar de las y los queretanos.
En Querétaro —subrayó la autoridad— el diálogo institucional es la vía para construir soluciones y mantener la gobernabilidad que distingue al estado.
Las detenciones derivaron del cumplimiento de órdenes de aprehensión vigentes.
16 detenciones se realizaron en coordinación con fiscalías de otras entidades del país.
Querétaro, Qro.-Del 1 al 31 de enero de 2026, la Policía de Investigación del Delito (PID) de la Fiscalía General del Estado de Querétaro registró resultados relevantes en materia de persecución del delito, así como consolidando su papel estratégico dentro de Sinergia por Querétaro.
Durante este periodo, la PID dio cumplimiento a 170 órdenes de aprehensión, principalmente por delitos patrimoniales como robo calificado y robo de vehículo, así como por delitos contra la salud, violencia familiar y violaciones a la Ley Federal de Armas de Fuego y Explosivos. Estos resultados son producto de investigaciones integradas con rigor técnico, el trabajo especializado de agentes investigadores y la coordinación constante con el personal ministerial responsable de cada carpeta de investigación.
De manera paralela, se realizaron 16 detenciones en colaboración con fiscalías de otras entidades federativas, reflejo de una coordinación efectiva a nivel nacional para la localización y aseguramiento de personas con mandatos judiciales vigentes. Este intercambio operativo fortalece la persecución del delito más allá de las fronteras estatales y reafirma la capacidad de la PID para actuar de manera articulada cuando las investigaciones así lo requieren.
En cuanto a la recuperación de bienes, la PID logró el aseguramiento de 48 vehículos relacionados con carpetas de investigación por robo, alteración de números de identificación vehicular o derivados de operativos realizados en distintos puntos del estado. Estas acciones contribuyen a la restitución del patrimonio de las víctimas, al fortalecimiento de las investigaciones y a la contención de estructuras delictivas dedicadas al robo de vehículos.
Querétaro, Qro.-El trío Amanecer Huasteco, de la comunidad de Agua Zarca, municipio de Landa de Matamoros, viaja este miércoles 11 de febrero a Casablanca, Chile, para representar a Querétaro y a México en el XXXII Encuentro Internacional de Payadores que se llevará a cabo en el país andino del 13 al 15 de febrero, bajo el lema «Donde el verso se hace fiesta», y que contará con la participación de ocho delegaciones internacionales y una gran feria de artesanos y gastronomía local.
La secretaria de Cultura del estado, Ana Paola López Birlain, y la presidenta municipal de Landa de Matamoros, Yunuen Benítez Maldonado, abanderaron a los integrantes del trío: Luis Enrique Sastre Rubio, Hernán Andablo Melo Cortés y Godofredo Garay Cervantes; en el acto, la titular de la SECULT les expresó su reconocimiento y les pidió llevar con orgullo la música huasteca al que es uno de los eventos de poesía popular más grandes e importantes de Chile.
San Juan del Rio, Qro.-La Junta de Agua Potable y Alcantarillado Municipal (JAPAM) concluyó los trabajos de sustitución e instalación de 10 macromedidores con tecnología de lectura remota, como parte del programa PRODDER 2025 de la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA), fortaleciendo el control operativo del sistema de producción de agua potable en San Juan del Río, informó su director, Toño Pérez.
Con la intervención del Pozo 38 La Rueda, se formaliza el cierre de este proyecto estratégico, que representó una inversión conjunta entre la CONAGUA y la JAPAM por más de 3.3 millones de pesos, de los cuales el 47.15% corresponde a aportación federal a través del programa PRODDER 2025. Estos recursos fueron destinados a la modernización de infraestructura clave para fortalecer el sistema de producción y control del agua potable en el municipio.
Durante la supervisión, el director de JAPAM destacó la importancia de dotar al organismo de tecnología que permita operar con mayor eficiencia: “Estamos muy contentos porque seguimos trabajando en dotar de infraestructura y tecnología a nuestra institución. En el Pozo 38 La Rueda estamos instalando un medidor con sistema de telemetría que nos permite controlar desde oficina o desde un dispositivo móvil las variables de operación del pozo.”
Toño Pérez también explicó que anteriormente se contaba con medidores análogos que ya habían cumplido su ciclo útil, mientras que ahora se incorporan equipos digitales que permiten monitoreo en tiempo real.
“Hoy estamos instalando este medidor de nueva tecnología. En total, este año con el programa PRODDER instalamos 10 medidores en 10 de nuestros pozos, que forman parte del patrimonio e infraestructura de la JAPAM”, mencionó.
Estos equipos fueron instalados en los pozos de Betania, Tecnológico, El Sitio, El Carrizo, Cerro Gordo, Granja Banthí, La Magisterial, La Rueda, Claustros del Río y Arboledas, beneficiando indirectamente a más de 241 mil habitantes del municipio.
Con esta modernización se tendrá mayor precisión en el agua que se extrae y se podrá visualizar los litros por segundo que está produciendo la bomba y el acumulado total. Una de las ventajas es que se podrán detectar fugas de manera temprana y saber si el pozo está encendido o apagado, evitando afectaciones por fallas eléctricas o interrupciones no previstas.
Asimismo, Toño Pérez mencionó que este sistema permitirá monitorear y facilitar la supervisión y reducir los tiempos de reacción ya que se pasará de una operación correctiva a una operación preventiva, ya que con información precisa se pueden tomar decisiones anticipadas para equilibrar el suministro y mantener presiones más estables en la red para seguir garantizando el abasto de agua para las y los sanjuanenses.
Con estas acciones, JAPAM reafirma su compromiso de mantenerse a la altura de las necesidades del organismo y de la población. “Seguiremos muy atentos para dotar de infraestructura y tecnología a JAPAM y así garantizar un mejor servicio para San Juan del Río”, finalizó Toño Pérez.
Querétaro, Qro.-Escolásticas es una de las celebraciones más representativas del municipio, una fiesta que, tras cinco días de actividades, cerró con saldo blanco y recibió más de 11 mil visitantes, consolidándose como un evento familiar, seguro y con identidad propia.
En el marco de la clausura de la Feria de la Cantera y el Textil, el presidente municipal, Beto Nava, destacó que la alta afluencia registrada durante los cinco días de fiesta es muestra de la fuerza cultural y económica de Escolásticas, así como del orgullo que genera su tradición artesanal.
“El comportamiento ejemplar de las y los asistentes y la coordinación de las corporaciones de seguridad permitieron que la feria concluyera con saldo blanco. Eso habla de una comunidad hospitalaria, organizada y comprometida”, subrayó.
Durante la ceremonia de premiación, el alcalde reconoció el talento de las y los artesanos que participaron en las distintas categorías de labrado en cantera, bordado, tejido y deshilado. Destacó que los trabajos elaborados en Escolásticas no solo representan una tradición, sino una industria cultural que proyecta el nombre de Pedro Escobedo dentro y fuera del país.
Recordó que piezas creadas por manos escobedenses se encuentran en Alemania, España, Estados Unidos y en diversas regiones de México, lo que confirma que Escolásticas es sinónimo de calidad y excelencia artesanal.
Asimismo, adelantó que, en la próxima Feria del Grano y la Cantera, a celebrarse en mayo, se replicarán las experiencias exitosas de esta edición, llevando el pabellón artesanal a calles y jardines de la cabecera municipal para dar mayor visibilidad a las obras y a sus creadores.
Acompañado de la presidenta del Sistema DIF Municipal, Alejandra García Rodríguez, el presidente municipal recorrió el pabellón artesanal, saludó a las y los artesanos y convivió con las familias asistentes. La jornada concluyó con la tradicional quema del castillo y un ambiente de celebración que reafirmó que Escolásticas es grande por su historia, por su gente y por el corazón que la sostiene.
Con más de 11 mil visitantes y saldo blanco, la Feria de la Cantera y el Textil 2026 deja claro que Escolásticas no es una feria pequeña: es orgullo, tradición y motor cultural de Pedro Escobedo.
Querétaro, Qro.-Con el propósito de dar seguimiento a diversas inquietudes que la sociedad queretana ha manifestado sobre la construcción del tren de pasajeros Ciudad de México – Querétaro, autoridades federales, estatales y municipales conformaron una mesa de atención social, encabezada por el titular de la Unidad de Vinculación Institucional y Patrimonio de la SICT, Néstor Núñez López, el secretario de Gobierno, Eric Gudiño Torres, y el director de SICT Querétaro, Carlos García Villaseñor.
En este encuentro, autoridades locales expusieron diferentes inquietudes que se han generado entre la población por esta obra de infraestructura federal.
Por su parte, el secretario de Gobierno destacó la coordinación entre los tres órdenes de gobierno, con motivo de esta obra de infraestructura ferroviaria, que beneficiará a las y los ciudadanos de Querétaro.
Celebró la instalación de esta mesa de atención social que dará cause a las inquietudes de las autoridades y ciudadanos para que este proyecto del Gobierno Federal se construya con gran apertura a la sociedad.
En su intervención, Nuñez López informó que existe un trabajo permanente, a través de mesas técnicas y que, de manera coordinada, se dará seguimiento a los acuerdos y solicitudes que se tengan sobre esta construcción.
El funcionario federal explicó que el objetivo de la mesa de atención social se diseñó para resolver los problemas que presente la comunidad y estará encabezada por el director del Centro SICT, Carlos García, quien se reunirá una vez a la semana con los responsables que designen los presidentes municipales involucrados en la construcción para dar seguimiento y atención a sus demandas.
En la instalación de la mesa estuvieron presentes los presidentes municipales de Querétaro, Felipe Fernando Macías Olvera; de San Juan del Río, Roberto Cabrera Valencia; de El Marqués Rodrigo Monsalvo Castelán; y de Pedro Escobedo, Juan Alberto Nava Cruz.
El imputado fue encontrado penalmente responsable por un homicidio calificado y dos hechos de homicidio calificado en grado de tentativa.
Ramón “N”, cómplice del imputado fue también sentenciado en 2025.
Querétaro, Qro.-La Fiscalía General del Estado de Querétaro informa que se emitió fallo condenatorio en contra de Jorge de Jesús “N”, tras acreditarse plenamente su responsabilidad penal por el delito de homicidio calificado, así como por dos hechos de homicidio calificado en grado de tentativa
Los hechos ocurrieron en el año 2023, en la colonia Villas del Mesón, Juriquilla, donde se registraron detonaciones de arma de fuego frente a un restaurante. Al arribar al lugar, elementos de la Policía Municipal de Querétaro localizaron a una persona sin vida, con lesiones producidas por proyectil de arma de fuego, en las inmediaciones de un terreno baldío, además de otras dos víctimas que resultaron lesionadas.
Derivado del trabajo coordinado de investigación ministerial, pericial y policial, esta Fiscalía logró integrar una carpeta sólida que permitió acreditar la plena responsabilidad del sentenciado en hechos que atentaron directamente contra la vida y la integridad de tres personas.
Como resultado del proceso penal, la autoridad judicial impuso una pena total de 99 años y 2 meses de prisión, además del pago de una multa y de la reparación integral del daño en favor de las víctimas.
Cabe señalar que, adicionalmente al fallo referido, con fecha 17 de junio de 2025 se impuso al sentenciado Ramón “N”, complice de Jorge de Jesús “N”, una condena de 31 años, 1 mes y 10 días de prisión, derivada de una sentencia emitida mediante procedimiento abreviado.
La Fiscalía General del Estado de Querétaro reitera su compromiso de investigar y perseguir los delitos de alto impacto, garantizando el acceso a la justicia para las víctimas y sus familias, así como la sanción ejemplar a quienes atentan contra la vida y la seguridad de las personas.
En política municipal hay una regla no escrita: el discurso promete futuro, el presupuesto revela prioridades. Y en Pedro Escobedo, el 2026 arranca con una señal clara: hay más músculo para operar la administración que para transformar el municipio.
El monto aprobado es $496,027,590. Hasta ahí, bien. El detalle incómodo: en el mismo artículo donde se fija esa cantidad, la cifra en letra no coincide y menciona “cuatrocientos treinta y siete millones…”. No es un detalle menor; es un síntoma de cuidado técnico insuficiente en el documento rector del gasto.
1) El presupuesto real: la operación se come casi todo
La distribución por capítulos es contundente:
Servicios personales: $202.2 millones
Materiales y suministros: $44.1 millones
Servicios generales: $114.0 millones
Transferencias y ayudas: $64.0 millones
Inversión pública: $56.1 millones
Traducido: nómina + operación + transferencias concentran la gran bolsa. Si hacemos la cuenta sobre el total, el “gasto de operación ampliado” ronda 85.6% y la inversión pública se queda alrededor de 11.3%. Es decir, el presupuesto mantiene la máquina prendida… pero con poco combustible para cambios estructurales.
2) Corriente vs capital: el dato que define el año
El clasificador por tipo de gasto no deja margen de interpretación:
Gasto corriente: $407.2 millones (82.1%)
Gasto de capital: $71.7 millones (14.4%)
Pensiones: $17.1 millones (3.5%)
Cuando 8 de cada 10 pesos se van al gasto corriente, la promesa de modernizar servicios públicos depende de una ejecución quirúrgica. Sin esa precisión, la narrativa de “sí vamos bien” termina siendo espuma: vistosa, pero efímera.
3) Dependencia externa: autonomía limitada
En fuentes de financiamiento, el municipio reporta: recurso propio, participaciones, FAISMUN, FORTAMUN y financiamiento propio. Sumando participaciones + FAISMUN + FORTAMUN, la dependencia de origen federal ronda 66.8% del total. Eso significa que el margen de autonomía local es acotado: si se enfría la bolsa federal, se enfría el municipio completo.
4) ¿Quién concentra el dinero?
En el clasificador administrativo, tres dependencias absorben la parte más pesada del presupuesto:
Seguridad Pública y Tránsito: $76.8 millones
Obras Públicas: $69.2 millones
Administración: $68.5 millones
Juntas suman cerca de 43.2% del total. ¿Es malo? No necesariamente. ¿Es riesgoso sin vigilancia? Totalmente. Donde se concentra el dinero, se concentra también el riesgo político.
5) El contraste que sí duele: “servicios oficiales” vs apoyo social directo
En el detalle por concepto, hay una comparación que políticamente pesa:
Servicios oficiales: $38.584 millones
Ayudas sociales: $25.005 millones
Servicios profesionales/técnicos: $20.319 millones
Si el propio presupuesto dice que se privilegiará el gasto social y población vulnerable, la pregunta obligada es: ¿por qué una sola partida de “servicios oficiales” supera por amplio margen a las ayudas sociales? Aquí no hace falta gritar “escándalo”; basta con exigir desglose fino y evaluación de resultados.
6) La llave política del año: facultades para mover partidas
El documento autoriza a Finanzas a realizar modificaciones, transferencias entre partidas, adecuaciones por cambios en fuentes de financiamiento y uso de remanentes/economías. Además, se prevén adecuaciones por aumentos o reducciones de participaciones, aportaciones, ingresos locales y extraordinarios.
Técnicamente, es normal tener flexibilidad presupuestaria. Políticamente, esa flexibilidad sin tableros públicos trimestrales puede convertirse en discrecionalidad elegante: legal, sí; transparente, no necesariamente.
7) Mensaje político en salarios: jerarquía y calle
El tabulador marca:
Presidencia municipal: $94,034 a $98,201/mes
Regidor/Síndico: $48,905 a $51,072/mes
Policía primero: $25,006 a $26,114/mes
La lectura política es directa: la cima del poder ronda 3.76 veces el ingreso de un policía primero. Nadie discute que hay responsabilidades distintas, pero en un municipio donde seguridad es prioridad presupuestal, esta brecha debería acompañarse de mejores condiciones, equipamiento y carrera policial medible.
8) Lo rescatable (porque no todo es crítica)
Hay un dato positivo: en la exposición de motivos se reporta deuda pública municipal en $0.00 para 2025 y estimación 2026. También se enfatiza equilibrio presupuestal y transparencia como criterios. El reto no es el discurso; el reto es cumplirlo partida por partida.
Veredicto político
Este presupuesto no parece diseñado para una ruptura de modelo; parece diseñado para administrar el presente. Eso puede funcionar un año… pero no construye legado.
La pregunta para el gobierno de Pedro Escobedo no es “¿cuánto gastará?”, sino “qué resultados verificables entregará con cada peso”. Y la pregunta para la oposición y ciudadanía tampoco es menor: ¿van a auditar el presupuesto con datos, o van a pelearse solo con adjetivos? Porque en la Casa del Jabonero, cuando no hay control público del gasto, siempre alguien termina resbalando… y casi nunca es el presupuesto.
Cadereyta, el PRI ‘en cenizas’, el Congreso y el ‘TikTok-gobierno’
Hay entrevistas que empiezan como una conversación… y terminan como radiografía. Esta arranca con un saludo sencillo, de esos que suenan a “qué gusto verte”, pero trae debajo el peso de una palabra que en Cadereyta se pronuncia con cuidado: administración. No es una palabra; es una caja de herramientas, una lista de pendientes y, a veces, una ruleta. Oscar abre el programa marcando el terreno: “yo puedo tener una opinión como periodista, crítico, analista… pero quiero la perspectiva de un ex presidente municipal”. Y con esa frase, la plática se vuelve lo que tenía que ser: una especie de visita guiada al interior del municipio, contada por alguien que ya estuvo frente al tablero de control.
Rodrigo Mejía aparece con esa mezcla rara de serenidad y memoria viva. Se nota en cómo responde: no está buscando “acomodo”, no está vendiendo candidatura, no está haciendo campaña. Se siente más bien como un ciudadano que aprendió —a veces a golpes— que la política es como el clima: aunque no la controles, te moja. Oscar lo describe con detalle: un presidente municipal atento, servicial, el tipo que no soltaba al ciudadano con la petición en la mano, sino que lo acompañaba de oficina en oficina para que lo atendieran. Y en esa imagen hay algo poderoso: el presidente municipal no como estatua, sino como “gestor” con suela gastada. Pero también aparece la otra cara: atender no siempre significa resolver, y ese matiz —pequeño en el lenguaje— es enorme en el gobierno real.
La entrevista avanza como avanzan las buenas pláticas: se desvía, se ríe, vuelve. Se asoma la vida fuera del cargo: el trabajo con la esposa, los eventos, el trajín de cargar, subir escaleras, andar por carretera. Hay un momento casi doméstico, casi costumbrista, donde la política parece quedar lejos… hasta que alguien menciona un accidente, el riesgo de la carretera, y la conversación recuerda que la vida, incluso sin cargo, sigue siendo logística, decisiones, prevención. Y sin darte cuenta, estás otra vez hablando de gobernar: porque gobernar también es entender que la gente vive entre caminos, trámites, distancias y peligros cotidianos.
Luego llega el tema que en muchos municipios es como un fantasma que no se va: el PRI. Rodrigo lo dice sin rodeos: sigue siendo priista y no ha renunciado. Oscar le mete picante al asunto: “pero ya no queda nada del PRI, ¿vas a recoger las cenizas o qué?” Y ahí aparece una confesión que pesa: Rodrigo se reconoce alejándose de la política como un error. Porque, dice, aunque no vivas “de” la política, vives “bajo” la política. Las reglas que se ponen en una oficina terminan gobernando la vida del que anda afuera. Y entonces suelta una referencia que funciona como gancho narrativo: menciona a Agustín Laje y ese argumento etimológico: idiota como el que no se involucra en lo público. Duro, incómodo, pero efectivo: la frase se queda zumbando como mosquito en cuarto oscuro.
La conversación se pone seria sin volverse solemne. Rodrigo plantea que no hace falta meterte a un partido para influir: puedes hacerlo empujando perfiles, vigilando decisiones, participando con criterio. Y Oscar, con olfato de periodista, amarra el punto: si de verdad quieres cambiar algo, no basta con la presidencia municipal, porque hay límites reales. Ahí entra el Congreso: Congreso estatal y Congreso de la Unión como fábricas de reglas que condicionan lo municipal. Y lo dicen tal cual: muchas veces el diputado es “el que no quedó de presidente”, y no necesariamente el perfil que necesita el puesto. La entrevista, sin pedir permiso, se convierte en una crítica estructural: no es solo quién gobierna, sino con qué reglas y con qué legisladores.
De ahí brincan al tema que en México siempre aparece, aunque no lo invites: economía, trámites, emprendimiento. Hablan de la vida real del pequeño empresario: el que junta su lana, quiere abrir un negocio y se topa con un muro de licencias y requisitos locales. Y se mezcla la conversación con algo más áspero: delincuencia, lavado, negocios fantasmas. No como teoría, sino como contexto: cuando el mercado se enreda con lo criminal, la vida cotidiana se encarece y la legalidad se vuelve un deporte extremo. Rodrigo empuja una idea: más libertad económica, facilitar emprender. Oscar contrapuntea con la política: izquierda, derecha, grises. Y aquí la entrevista se pone interesante porque evita el cliché: reconocen que no todo es blanco o negro, que en todos hay aciertos y barbaridades, y que al final ambos lados dicen buscar mejores condiciones de vida… difieren en el camino.
En esa parte aparece un mini catálogo de “cosas que la gente común aguanta”: el ruido de una moto sin escape, el escándalo frente a un enfermo, la imprudencia normalizada. Se van al tema de accidentes, alcohol, impunidad, y sale el reclamo: penas más duras, medidas que sí generen consecuencias. Se menciona el debate público de rehabilitación y cómo el gobierno propone invertir para atender adicciones, sacando a personas de la calle y llevándolas a centros. No se decide todo ahí, pero se dibuja el mapa: seguridad, prevención, castigo, reinserción… y la eterna duda mexicana: ¿es política pública o solo eslogan con fecha de caducidad?
Después viene un tramo muy “de calle” y muy queretano: baños en gasolineras, estacionamientos, obligaciones urbanas, iniciativas reglamentarias. Parece chiquito, pero es de esas cosas que definen civilidad. Porque pagar por ir al baño en carretera es una especie de “impuesto informal” al viajero. Y la entrevista, sin gritarlo, enseña lo que muchos medios olvidan: la política también es eso, el detalle que te salva el día… o te lo amarga.
Y entonces, por fin, Oscar jala el volante hacia donde quería desde el inicio: Cadereyta hoy. Dice lo que muchos piensan y pocos dicen en voz alta: que la presidenta municipal vive en videos promocionales, que todo lo quiere resolver por redes, que se sube al ring con cualquiera, que gobierna como si el conflicto fuera contenido. Lo dice con metáfora de box, y la imagen se entiende sola: guantes colgados, pleito asegurado. Entra el tema del sindicato, conflictos de administración, y la gran pregunta: ¿cómo te peleas con el gobernador si necesitas gestionar? Oscar lo plantea directo: gobernar no es TikTok, es tocar puertas, tragar polvo, aguantar llamadas a deshoras y buscar lana donde haya programas.
Rodrigo contesta con un matiz que vale oro: reconoce que gobernar Cadereyta es difícil por territorio y dispersión, que cada comunidad es un mundo, que no es sencillo, y que —ojo— cree que Astrid hace su mejor esfuerzo, con aciertos y áreas de oportunidad. No es una condena fácil; es una evaluación de alguien que sabe lo que pesa el escritorio. También rescata el trabajo del personal operativo, sobre todo servicios municipales, y se mete a nombres, a perfiles que “se quitaron la camisa”. Ahí la entrevista ofrece algo importante: la política no es solo el titular; es la estructura humana que sostiene el municipio, para bien y para mal.
Luego viene el tramo que en un programa como este funciona como “prueba documental”: la gestión y la obra. Hablan del planetario, de drenajes, de caminos empedrados, de tramos específicos: Santa Bárbara, Shodé, Llanitos de Paté, Rancho de Guadalupe, Rincón. Se menciona cómo en su época había más programas federales para tocar puertas, cómo dependía mucho del Congreso y de dependencias con bolsas abiertas. Y aparece un detalle muy de “municipio real”: pagar afectaciones, negociar terrenos, resolver curvas peligrosas. No es discurso; es administración: la obra no solo se construye, también se negocia.
Oscar, con colmillo, remata: mucho depende de la actitud del presidente municipal: relaciones, ganas de gestionar, moverse. Y suelta la frase que en un clip se vuelve dinamita: “Eso de estarte dedicando a hacer videos de TikTok, mejor dedícate a gestionar”. Rodrigo no se engancha; matiza: cada quien tiene ventajas, cada quien capitaliza lo que puede. Y eso —en tiempos de polarización— suena casi revolucionario: una crítica fuerte sin perder la compostura. Como decir: sí, hay fallas, pero no se arreglan con espuma en la boca, sino con estrategia y trabajo de campo institucional.
La entrevista también revisa algo que mucha gente sospecha: la relación con el gobernador no garantiza apoyo. Rodrigo dice que él no se peleó con el gobernador, pero aun así el apoyo estatal fue poco; que lo federal fue clave; que hubo apoyos puntuales y gestiones específicas. Nombra a Sandra Albarrán en el tema de un Centro Integral de Rehabilitación Regional y cómo su esposa presionó para lograrlo. Y ahí aparece otra enseñanza política: a veces el motor de la gestión no es el cargo… es la insistencia de quien trabaja todos los días en territorio, como su esposa con aulas, cocinas y apoyos. Eso pinta una escena poderosa: la política como una mesa donde también se sientan quienes no salen en el encabezado.
De pronto, Oscar recuerda algo muy tuyo: él hizo los informes de gobierno de Rodrigo, “un librazo”, incluso tres. Y esa anécdota se vuelve argumento: al aglutinar obras municipales, estatales y federales, se confirma que sí hubo mucha obra y que la gestión era el corazón de la administración. Y aparece el dato duro, contado como vivencia: el presupuesto de egresos se aprueba en noviembre, salidas de madrugada del Congreso, esperar publicaciones… la burocracia nacional vista desde un municipio que necesita que le suelten la llave del agua presupuestal.
La recta final cambia de tono: entra la filosofía práctica del conflicto. Rodrigo suelta una frase que debería estar enmarcada en la pared de cualquier oficina pública: en un conflicto, ambas partes tienen la razón… desde su perspectiva. Entonces hay que ponerse los zapatos del otro, mediar, acomodar, construir salida. Oscar responde: eso también es política, y de la buena. Y ahí el programa se vuelve, sin querer, un mini manual de gobernanza municipal: negociar, entender, articular acuerdos. Nada glamoroso, pero absolutamente necesario.
Oscar defiende su oficio: a veces no es atacar, es señalar; y la gente confunde crítica con enemigo. Rodrigo plantea su estilo: en vez de señalar, ofrecer ayuda. Y ese contraste es oro para tu línea editorial: periodismo vs. colaboración cívica, sin perder independencia. Se reconoce que el ambiente nacional está áspero, que la política está fea, llena de ataques, y aun así se insiste: hay que empujar el barco juntos, porque Cadereyta es casa, futuro, tumba y herencia (dicho con realismo, sin drama).
Y como en toda buena serie, queda el gancho: prometen otra entrevista “ya en forma” para hablar de lo que pasa en el Cadereyta actual. Se despiden con camaradería, bromas y esa sensación de que el tiempo se fue rápido porque, cuando la conversación toca verdad, el reloj se hace chiquito. Termina el episodio, pero deja abiertas varias puertas: ¿qué tanto se gobierna con redes? ¿cuánto pesa el Congreso en lo municipal? ¿qué tanto depende de actitud y relaciones? ¿y cómo se evita que la crítica pública se convierta en guerra personal? Si alguien quiere entender Cadereyta —y la política municipal mexicana— sin maquillaje, aquí hay material de sobra.